【特别策划】全员“赛马”添活力

许继集团有限公司董事长、党委书记张旭升提出:“要全面推行‘能者上、庸者下、劣者汰’的赛马机制,充分激发企业活力,通过改革创新树立正气,形成积极向上、风清气正的良好生态,让奋斗者有幸福感,让勤劳者有获得感,让懒庸者有危机感,让腐败者有畏惧感。”

许继分类制定赛马机制,搭建起一个个公平公正的“赛马场”。对营销领域干部,坚持业绩导向、价值创造,对市场业绩优秀、为经营指标完成做出突出贡献者,给“帽子”、给“票子”、给“面子”;对能力低、业绩差的,予以降职、降级、降薪。对集团所属分子公司,围绕成长能力、盈利能力、运营能力和风险控制能力等方面实行综合评价,将评价等级应用于各单位干部选拔任用和薪酬待遇核定,激发组织活力和价值创造能力。对本部部门进行360度考评,将评价等级应用于部门负责人正副职岗位调整、职务升降、薪酬发放、评优评先。对研发单位围绕集团研发重点工作、科技成果转化关键指标,实施有效牵引。

基于许继集团的区位实际,实施了自主创新和借脑引智“双轮驱动”的战略,一方面依托博士后工作站、异地引智平台等加强高端人才引进,另一方面本着“不求所有、但求所用”的原则,加强与科研院所、高校、企业等的合作,支撑产品创新。为盘活员工队伍,印发了《内部人力资源市场管理操作手册》和《内部人力资源市场建设实施方案》,构建内部人力资源供需平台,灵活运用内部市场6种配置方式,建设人力资源共享“蓄水池”和员工能力提升“充电站”。持续强化绩效考核和结果应用,定期开展员工转岗退出。建立“产研销”人才共享机制,搭建产业单位技能人员调配平台。

去年,许继集团有93人主动解除劳动合同,152实施待岗降薪,清理长期不在岗职工35人,退回劳务派遣公司28人。开展内部跨单位调动97人次,调配技能人员22929人/天。

随着市场化竞争意识在许继深入人心,“业绩、贡献、能力”成为员工职位高低、收入增减的关键因素。在激励约束机制方面,实施“干部能上能下、收入能高能低、人员能进能出、产品能增能减”战略。自2017年下半年以来先后出台了6项与考核分配相关的制度,畅通员工职业发展通道,搭建员工价值创造平台,为集团创新发展提供坚强动力支撑。

从各单位工资总额的核定到各单位负责人、部门负责人、普通员工,各层级年度收入都与考核紧密挂钩。各单位工资总额的核定,坚持效益优先、兼顾公平,按照历史基数法和标准基数法核定收入基数,按照各单位业绩考核排名核定所属单位业绩考核系数;建立了企业负责人奖励年薪核算模型;以所属单位企业负责人薪酬平均水平为基准,以部门考核排名核定部门考核系数,核定部门负责人年度薪酬,拉开收入分配差距,实现部门负责人收入与企业经营效益、部门工作成绩同增同减;深入实施岗位绩效工资,建立以岗定薪、按绩取酬、牵引能力的收入分配制度,依据员工绩效考核结果动态调整员工绩效工资,实现考核与分配的联动。进一步激发改革创新发展活力。

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